Absztrakt
A kutatás, fejlesztés és innováció a 21. század hívószava, húzóerővel bíró fogalma. A kutatási, fejlesztési, és innovációs kezdeményezések projektek formájában valósulnak meg. A projektek azonban kiemelten kockázatosnak minősülnek a különféle innovációk előre nem látható kimenetele, eredménye miatt. A KFI-tevékenység leginkább olyan konkrét, kézzel fogható fejlesztésekben öltenek testet, amelyek a teljes gazdaság számára lényegesek. A leginkább preferált innovációs célpontok a folyamatokban, termékfejlesztésekben, termelési rendszerekben, szolgáltatásokban, csatornákban és hálózatokban öltenek testet. Ahhoz, hogy egy innovációs kezdeményezés sikeres legyen, mindenképpen szükséges a menedzsment oldali támogatás, amely tanulható, fejleszthető. Mindezek miatt nagyon fontos, hogy a KFI-aktivitások olyan háttérrel rendelkeznek, amelyek az eredmény eléréséhez biztonsággal tudnak elvinni egy szervezetet. Nagyon fontos ezen projektek esetében a tapasztalat, és a szervezeti tudás. Ezt a fajta tudást gyakran csak a projektek oldaláról lehet megfogni, és a kulcs sok esetben a hatékony vezetésben, valamint az együttműködésben rejlik. Tanulmányunk célja az, hogy megvizsgáljuk, a magyar, lengyel, és román kis- és középvállalkozások miként viszonyulnak az innovációhoz, valamint az innovációs projektek hátteréhez. Célunk az, hogy felmérjük ezen szervezetek projekt- és innovációtudatosságát és orientációját egy három országra kiterjedő primer kutatás eredményeinek tükrében.
Cikk letöltése
Hivatkozások
- Barbosa, A. P. F. P. L., Salerno, M. S., de Souza Nascimento, P. T., Albala, A., Maranzato, F. P., & Tamoschus, D. (2021). Configurations of project management practices to enhance the performance of open innovation R&D projects. International Journal of Project Management, 39(2), 128–138. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2020.06.005
- Artto, K., Kulvik, I., Poskela, J., & Turkulainen, V. (2011). The integrative role of the project management office in the front end of innovation. International Journal of Project Management, 29(4), 408–421. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2011.01.008
- Beam, C., Specking, E., Parnell, G. S., Pohl, E., Goerger, M. N., Buchanan, J. P., & Gallarno, G. E. (2022). Best practices for stakeholder engagement for government R&D organizations. Engineering Management Journal, 35(1), 50–69. https://doi.org/10.1080/10429247.2022.2030180
- Behrens, J., Ernst, H., & Shepherd, D. A. (2014). The decision to exploit an R&D project: Divergent thinking across middle and senior managers. Journal of Product Innovation Management, 31(1). https://doi.org/10.1111/jpim.12085
- Blindenbach-Driessen, F., & van den Ende, J. (2006). Innovation in project-based firms: The context dependency of success factors. Research Policy, 35(4), 545–561. https://doi.org/10.1016/j.respol.2006.02.005
- Cai, Y. (2022). Neo-Triple Helix model of innovation ecosystems: Integrating Triple, Quadruple and Quintuple Helix models. Triple Helix, 9, 1–31. https://doi.org/10.1163/21971927-bja10029
- Ciric, D., Lalic, B., & Gracanin, D. (2016). Managing innovation: Are project management methods enemies or allies? International Journal of Industrial Engineering and Management, 7(1), 31–41. https://doi.org/10.24867/IJIEM-2016-1-105
- ECEG. (2013). A case study analysis of factors determining success or failures for participants in collaborative innovation projects in e-Government. In 13th European Conference on eGovernment: ECEG 2013 (pp. 276–284).
- Fernandes, G., Capitão, M., Tereso, A., Oliveira, J., & Pinto, E. B. (2022). Stakeholder management in university-industry collaboration programs: A case study. In Machado, J., Soares, F., Trojanowska, J., & Ivanov, V. (Eds.), Innovations in Industrial Engineering (icieng 2021). Lecture Notes in Mechanical Engineering. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-78170-5_13
- Fernandes, G., O’Sullivan, D., & Ferreira, L. M. (2022). Addressing the challenges to successfully manage university-industry R&D collaborations. Procedia Computer Science, 196, 724–731. https://doi.org/10.1016/j.procs.2021.12.069
- Geraldi, J., & Söderlund, J. (2018). Project studies: What it is, where it is going. International Journal of Project Management, 36(1), 55–70. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.06.004
- Haidegger, T. P., Galambos, P., Tar, J. K., Kovács, L. A., Kozlovszky, M., Zrubka, Z., Eigner, G., Drexler, D. A., Szakál, A., Reicher, V., Árendás, Cs., Tarsoly, S., Garamvölgyi, T., & Rudas, I. J. (2024). Strategies and outcomes of building a successful university research and innovation ecosystem. Acta Polytechnica Hungarica, 21(10), 13–35.
- Ivanova, I. A., & Leydesdorf, L. (2014). Rotational symmetry and the transformation of innovation systems in a Triple Helix of university–industry–government relations. Technological Forecasting & Social Change, 86, 143–156.
- Jain, R., Triandis, H., & Weick, C. (2010). Managing research, development, and innovation: Managing the unmanageable (3rd ed.). https://doi.org/10.1002/9780470917275.ch1
- Kaufmann, C., & Kock, A. (2022). Does project management matter? The relationship between project management effort, complexity, and profitability. International Journal of Project Management, 40(6), 624–633. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2022.05.007
- Kerzner, H. (2022). Innovation project management: Actionable tools, processes, and metrics for successfully managing innovation projects. John Wiley & Sons.
- Klaus-Rosińska, A., & Iwko, J. (2024). Success factors and success criteria for research and R&D projects. Journal of Management and Financial Sciences. https://doi.org/10.33119/JMFS.2023.50.1
- Lerch, M., & Spieth, P. (2012). Innovation project portfolio management: A meta-analysis. International Journal of Product Development, 16, 77–94. https://doi.org/10.1504/IJPD.2012.047265
- López, F., & Martínez, P. (2022). Critical factors toward successful R&D projects. Journal of Applied Research and Technology, 13(1), 59–71.
- Mirzaei, M., Mabin, V. J., & Zwikael, O. (2024). Customising hybrid project management methodologies. Production Planning & Control, 1–18. https://doi.org/10.1080/09537287.2024.2349231
- Pinto, J. K., & Pinto, M. B. (2021). Critical success factors in collaborative R&D projects. In Fernandes, G., Dooley, L., O’Sullivan, D., & Rolstadås, A. (Eds.), Managing Collaborative R&D Projects. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-61605-2_14
- Santos, J., Fernandes, G., Ribeiro, P., Ferreira, L. M. D. F., Barroso, D., & Bacelar Pinto, E. (2023). Key project management practices in collaborative R&D&I projects across activity sectors. Procedia Computer Science, 239, 299–306. https://doi.org/10.1016/j.procs.2024.06.175
- Santos, J., Fernandes, G., Ribeiro, P., & Ferreira, L. M. D. F. (2024). Unveiling the critical success factors for collaborative research and innovation projects. EURAM 2024 Annual Conference.
- Tenhunen-Lunkka, A., & Honkanen, R. (2024). Project coordination success factors in European Union-funded research, development and innovation projects under the Horizon 2020 and Horizon Europe programmes. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 13. https://doi.org/10.1186/s13731-024-00363-x
- Urbinati, A., Landoni, P., Cococcioni, F., & De Giudici, L. (2021). Stakeholder management in open innovation projects: A multiple case study analysis. European Journal of Innovation Management, 24(5), 1595–1624. https://doi.org/10.1108/EJIM-03-2020-0076
- Varga, J. (2023). The potential benefits of innovation as seen by some domestic businesses. In A. Szakál (Ed.), Proceedings of the IEEE 21st International Symposium on Intelligent Systems and Informatics (SISY 2023) (pp. 223–228). IEEE Hungary Section.
- ZEW. (2014). Innovations and research collaborations in R&D. Retrieved from https://ftp.zew.de/pub/zew-docs/dp/dp14091.pdf
