Magyar Minőség Folyóirat

Az online piactérmodell hatása az e-kereskedelem fejlődésére – piacra lépési lehetőségek és strukturális függőség a KKV-k körében

Meta adatok

Szerző(k): Gerván Roland, Malatyinszki Szilárd

DOI: https://doi.org/10.65513/MaMi.2026.2.17

Kiadó: Nemzetközi Oktatási és Kutatási Központ Alapítvány

Kötet: 2026. február

Évfolyam: 35

Füzetszám: 2

Folyóirat: Magyar Minőség folyóirat

ISSN (Nyomtatott): ISSN 1416‑9576

ISSN (Online): ISSN 1789-5510

Oldalak: 17–29

Kulcsszavak: e-kereskedelem, online piactér, platformgazdaság, KKV, piacra lépés, platformfüggőség

Absztrakt

A tanulmány az online piactérmodell e-kereskedelem fejlődésére gyakorolt hatását vizsgálja, különös tekintettel a kis- és középvállalkozások (KKV-k) piacra lépési lehetőségeire és stratégiai függőségi viszonyaira. A kutatás célja annak feltárása, hogy a piacterek miként járulnak hozzá a digitális kereskedelem bővüléséhez, valamint hogy ezzel párhuzamosan milyen új kitettségeket hoznak létre a platformhasználó vállalkozások számára. A vizsgálat szekunder kutatási stratégiára épül, amely kvalitatív tartalomelemzés és összehasonlító elemzés segítségével dolgozza fel az e-kereskedelem, a platformgazdaság és a KKV-k digitális működésének szakirodalmát, továbbá nemzetközi és hazai piackutatási eredményeket. Az elemzés az amerikai, kínai és európai piactéri modellek összevetésére, valamint a magyar piac sajátosságainak értelmezésére is kiterjed. Az eredmények szerint a piactérmodell érdemben csökkenti a piacra lépés költségeit, elősegíti a nemzetközi vevőkhöz való hozzáférést, és működési infrastruktúrát biztosít a KKV-k számára. Ugyanakkor a platformokhoz való kötődés fokozza a strukturális függőséget, korlátozza a közvetlen ügyfélkapcsolatok feletti kontrollt, és új pénzügyi, adatkezelési és versenyképességi kockázatokat hoz létre. A tanulmány fő következtetése, hogy a piactérmodell egyszerre tekinthető a KKV-k digitális növekedésének elősegítőjének és stratégiai autonómiájukat korlátozó intézményi környezetnek.

Cikk letöltése

Hivatkozások

  • Alasa, D., Hossain, D., Jiyane, G., Sarwer, M., & Saha, T. (2025). AI-driven personalization in e-commerce: The case of Amazon and Shopify’s impact on consumer behavior. Voice of the Publisher, 11, 104–116. doi:10.4236/vp.2025.111009
  • Anderson, C. (2004, October 1). The long tail. Wired, 12(10), 170–177.
  • BigCommerce. (n.d.). API-first ecommerce: How to implement + choosing BigCommerce.
  • Business Case Studies. (2025, March 4). What is platform as a service (PaaS) in e-commerce?
  • Celestin, M., Vasuki, M., & Kumar, A. D. (2024). How digital platforms empower SMEs: A comparative analysis of e-commerce strategies in developed and emerging markets. Indo American Journal of Multidisciplinary Research and Review, Special Issue 2, 14–26. doi:10.5281/zenodo.14010907
  • Chopra, S. (2016). How omni-channel can be the future of retailing. DECISION, 43(2), 135–144. doi:10.1007/s40622-015-0118-9
  • Coase, R. H. (1937). The nature of the firm. Economica, 4(16), 386–405.
  • Costa, J., & Castro, R. (2021). SMEs must go online—E-commerce as an escape hatch for resilience and survivability. Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research, 16(7), 3043–3062. doi:10.3390/jtaer16070166
  • Du, Q. (2021). An overview on omnichannel inventory strategy under uncertain demand. American Journal of Industrial and Business Management, 11(5), 529–544. doi:10.4236/ajibm.2021.115033
  • Eurostat. (2025, February 27). EU enterprises’ online sales reach new heights in 2023. European Commission.
  • GKI Digital. (2024, May 8). Digitális kereskedelmi körkép 2024 / I. – E-ker piac lendületvesztése.
  • Gorwa, R. (2019). The platform governance triangle: Conceptualising the informal regulation of online content. Internet Policy Review, 8(2), 1–22. doi:10.14763/2019.2.1407
  • GraceBlood LLC. (2025, August 6). EDI in e-commerce: Backbone of efficient, scalable online operations.
  • Impetus Research Kft. (2024). Hazai kkv-k tapasztalatai az online platformok üzleti célú használatakor [Kutatási jelentés].
  • Kiu, C.-C., & Lee, C.-S. (2017). E-commerce market trends: A case study in leveraging Web 2.0 technologies to gain and improve competitive advantage. International Journal of Business Information Systems, 25(3), 373–392.
  • Modeliks. (2024, July 15). Pipeline vs platform business: What are their differences?
  • Nagle, F., Seamans, R., & Tadelis, S. (2025). Transaction cost economics in the digital economy: A research agenda. Strategic Organization, 23(2), 351–365. doi:10.1177/14761270241228674
  • Nautical Commerce. (n.d.). B2B marketplaces: Everything you need to know.
  • Prof. Wurzer. (2025). Pipeline vs platform: Convergence explained.
  • Täuscher, K., & Laudien, S. M. (2018). Understanding platform business models: A mixed methods study of marketplaces. European Management Journal, 36(3), 319–329. doi:10.1016/j.emj.2017.06.005
  • The University of Texas Permian Basin. (2022). The evolution of e-commerce.
  • Wang, C., & Zhang, P. (2012). The evolution of social commerce: The people, management, technology, and information dimensions. Communications of the Association for Information Systems, 31, Article 5, 105–127. doi:10.17705/1CAIS.03105
  • World Bank. (2019). The measurement and analysis of e-commerce: Frameworks for improving data availability. World Bank.
hu_HUMagyar
en_GBEnglish (UK) hu_HUMagyar