Magyar Minőség Folyóirat

Innovatív vállalati kultúra és változáskezelés – Összefüggések a menedzsment szakirodalomban és magyarországi vonatkozások

Meta adatok

Szerző(k): Személyi László, Szabó István, Varga Márton

DOI: https://doi.org/10.65513/MaMi.2025.11.84

Kiadó: Nemzetközi Oktatási és Kutatási Központ Alapítvány

Kötet: 2025. november

Évfolyam: 34

Füzetszám: 11

Folyóirat: Magyar Minőség folyóirat

ISSN (Nyomtatott): ISSN 1416‑9576

ISSN (Online): ISSN 1789-5510

Oldalak: 84–99

Kulcsszavak: vállalati kultúra, kulturális dimenziók, innovációs kultúra, innovációmenedzsment

Absztrakt

Jelentőség: Kutatások sora bizonyítja, hogy az innovatív vállalati kultúra mára már nem csupán egy üzleti eszköz, hanem alapvető tényező és jel a vállalat sikeressége szempontjából. Az innovatív cégkultúra azonban sok szálon kötődik a nemzeti kultúrához is.
Célkitűzés: A tanulmány első felében megvizsgálja a témában az elmúlt 2 évtizedben született fontosabb felismeréseket. A cikk második része ellenőrzi a nemzeti kultúra és az innovációs teljesítmény közti összefüggést a legutóbbi GLOBE felmérés és Global Innovation Index adatok felhasználásával, összehasonlítva Magyarország és a GII értékek szerinti 5 leginnovatívabb ország értékeit, vizsgálva az innováció szempontjából releváns – akadályozó vagy támogató – kulturális dimenziókat.
Következtetés: Az elemzés végkövetkeztetése, hogy a teljes haza innovációs ökoszisztémában alakítani és fejleszteni kell a kultúrát, mert a hat kulturális dimenzió közül csak kettőben mutat az innovációt bizonyítottan erősítő értékeket.
Finanszírozás: Az EKÖP-24-KDP-6 számú projekt a Kulturális és Innovációs Minisztérium Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs alapból nyújtott támogatásával, a 2024-2.1.2 Egyetemi Kutatói Ösztöndíj Program – Kooperatív Doktori Program finanszírozásában valósult meg.

Cikk letöltése

Hivatkozások

  • Könyvek, fejezetek és konferencia előadások
  • Antal-Mokos, Z., Balaton, K., Tari, E., & Drótos, G. (1996). Fejezetek a stratégiai menedzsment témaköréből. Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem.
  • Bakacsi, Gy. (2015). A szervezeti magatartás alapjai. Semmelweis Kiadó.
  • Balaton, K., Hortoványi, L., Incze, E., et al. (2016). Stratégiai menedzsment. Akadémiai Kiadó.
  • Czaika, E., & Valerdi, R. (2009). The culture of innovation styles: Are our corporate cultures tuned for innovation? INCOSE International Symposium, 19(1), 788–800.
  • Hofstede, G. (1980). Culture’s Consequences: International Differences in Work-related Values. Sage Publications.
  • Hofstede, G., Minkov, M., & Hofstede, G. J. (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind. McGraw-Hill.
  • Karoliny, M., & Poór, J. (2019). Emberi erőforrások menedzsment kézikönyv. Akadémiai Kiadó.
  • Kotter, J. P., Akhtar, V., & Gupta, G. (2021). Change: How Organizations Achieve Hard-to-Imagine Results in Uncertain and Volatile Times. John Wiley & Sons.
  • Milton, C. R., Entrekin, L. V., & Stening, B. W. (1984). Organizational Behaviour in Australia. Prentice-Hall.
  • Molnár, R. (2020). A szervezeti kultúratípusok nemzetközi aspektusai. In Farkas, J., & Horváth, J. (Eds.), Szervezeti kultúrák és kutatásuk. (pp. 14-21) Nemzeti Közszolgálati Egyetem.
  • Nagy, Z., Hurta, H., Dunay, A., & Bálint, C. (2015). The comparison of the organizational culture of an Austrian and a Hungarian chemical engineering company. Proceedings of the 5th International Conference on Management 2015. Management, leadership and strategy for SMEs’ competitiveness. Szent István University Publishing House, Gödöllő:35-39. ID: http://dx.doi.org/10.17626/dBEM.ICoM.P00.2015.p007
  • Newstrom, J. (2014). Organizational Behavior: Human Behavior at Work. McGraw-Hill.
  • Sanders, E., & Cooke, R. (2005). Financial returns from organizational culture improvement: Translating “soft” changes into “hard” dollars. Presentation at the ASTD Expo in Orlando, FL.
  • Személyi, L., & Deák, B. (2024). Beyond motivation: How can innovation leaders maximise talent performance. In Bitran, I., Conn, S., Mitsis, A., Ritala, P., Torkkeli, M., & Trabelsi, M. (Eds.), XXXV. ISPIM Innovation Conference 2024 Tallinn, (pp. 1–7).
  • Varga, J., Csiszárik-Kocsir, Á., & Garai-Fodor, M. (2023). A változáskezelés leghatékonyabb módjai a magyar kis-és középvállalkozások körében. In Vállalkozásfejlesztés a XXI. században: Kihívások és lehetőségek a gazdaság eltérő szegmenseinél interdiszciplináris megközelítésben. Vol. 2023/1. (pp. 135–146). Óbudai Egyetem, Keleti Károly Gazdasági Kar, Budapest. ID: https://kgk.uni-obuda.hu/vallalkozasfejlesztes-a-xxi-szazadban-2023/
  • Varga, J. (2023). Az innováció szerepe és a versenyképességgel való összefüggései. In Csath, M., & Nagy, B. (Eds.), Innovációs sikerfeltételek a kis- és közepes vállalkozások körében, 3. Kötet (pp. 51–139). Pázmány Péter Katolikus Egyetem.
  • Tudományos folyóiratcikkek
  • Adams, R., Bessant, J., & Phelps, R. (2006). Innovation management measurement: A review. International Journal of Management Reviews, 8(1), 21–47. ID: https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2006.00119.x
  • Al-Ali, A. A., Singh, S. K., Al-Nahyan, M., & Sohal, A. S. (2017). Change management through leadership: The mediating role of organizational culture. International Journal of Organizational Analysis, 25(4), 723–739. ID: https://doi.org/10.1108/ijoa-01-2017-1117
  • Blodgett, J. G., Bakir, A., & Rose, G. M. (2008). A test of the validity of Hofstede’s cultural framework. Journal of Consumer Marketing, 25(6), 339–349. ID: https://doi.org/10.1108/07363760810902477
  • Borgulya, Á., & Kovács, É. (2021). A vállalaton belüli innováció-kommunikáció, mint a szervezeti kultúra része – a szakirodalom tükrében. Marketing & Menedzsment, 54(4), 63–75. ID: https://doi.org/10.15170/MM.2020.54.04.05
  • Bukowski, A., & Rudnicki, S. (2018). Not only individualism: The effects of long-term orientation and other cultural variables on national innovation success. Cross-Cultural Research, 53(2), 1–44. ID: https://doi.org/10.1177/1069397118785546
  • Czakó, E. – Chikán, A. (2007): Gazdasági versenyképességünk vállalati nézőpontból – 2004-2006. Vezetéstudomány, 38. (5) pp. 2-8.
  • Damawan, A., & Azizah, S. (2020). Resistance to change: Causes and strategies as an organizational challenge. Advances in Social Science, Education and Humanities Research, 299, 1–10. ID: https://doi.org/10.2991/assehr.k.200120.010
  • Dhingra, R., & Punia, B. (2016). Relational analysis of emotional intelligence and change management: A suggestive model for enriching change management skills. Vision: The Journal of Business Perspective, 20, 312–322. ID: https://doi.org/10.1177/0972262916668726
  • Doeze Jager-van Vliet, S. B., Born, M., & van der Molen, H. (2022). The relationship between organizational trust, resistance to change and adaptive and proactive employees’ agility in an unplanned and planned change context. Applied Psychology, 71(2), 436–460. ID: https://doi.org/10.1111/apps.12327
  • Escandon-Barbosa, D., Ramirez, A., & Salas-Paramo, J. (2022). The effect of cultural orientations on country innovation performance: Hofstede cultural dimensions revisited. Sustainability, 14(10), 1–13. ID: https://doi.org/10.3390/su14105851
  • Hámori, B. & Szabó, K. (2015). Az innováció innovációja: Új innovációtípusok a globális gazdaságban. Külgazdaság, 59(5–6), 100–130. ID: https://doi.org/10.47630/KULG.2022.66.9-10.3
  • Heidrich, B. (1997). A vállalati kultúra magyar sajátosságairól. Vezetéstudomány, 4(1), 9–17.
  • Holten, A.-L., Hancock, G., & Bøllingtoft, A. (2019). Studying the importance of change leadership and change management in layoffs, mergers, and closures. Management Decision, ahead-of-print. ID: https://doi.org/10.1108/MD-03-2017-0278
  • Jarjabka, Á. (2001). A kultúra hatása a szervezetek stratégiájára, avagy a hofstedei modell reformációja nemzetközi adatbázis felhasználásával. Vezetéstudomány, 32(3).
  • Jarjabka, Á. (2014). Organizational culture in the light of Central and Eastern European cultural similarities and differences. Közgazdász Fórum, 17(6), 18–40.
  • Kreiser, P. M., Marino, L. D., Dickson, P., & Weaver, K. M. (2010). Cultural influences on entrepreneurial orientation: The impact of national culture on risk-taking and proactiveness in SMEs. Entrepreneurship Theory and Practice, 34(5), 959–983. ID: https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2010.00396.x
  • Maurer, R. (1996). Using resistance to build support for change. The Journal for Quality and Participation, 19(3).
  • Minkov, M., & Kaasa, A. (2022). Do dimensions of culture exist objectively? A validation of the revised Minkov-Hofstede model of culture with World Values Survey items and scores for 102 countries. Journal of International Management, 28(4), 100971. ID: https://doi.org/10.1016/j.intman.2022.100971
  • Moonen, P. (2017). The impact of culture on the innovative strength of nations. Journal of Organizational Change Management, 30(7), 1149–1183. ID: https://doi.org/10.1108/jocm-08-2017-0311
  • Murswieck, R., Drăgan, M., Maftei, M., et al. (2019). A study on the relationship between cultural dimensions and innovation performance in the European Union countries. Applied Economics, 52(22), 2377–2391. ID: https://doi.org/10.1080/00036846.2019.1690628
  • Péter, E. (2018). A vállalati kultúra innovatív lehetőségei Zala megyében. Multidiszciplináris kihívások, sokszínű válaszok – Gazdálkodás- és Szervezéstudományi folyóirat, (3), 37-56. ID: https://ojs3.mtak.hu/index.php/mksv/article/view/1874
  • Piderit, S. K. (2000). Rethinking resistance and recognizing ambivalence: A multidimensional view of attitudes toward an organizational change. The Academy of Management Review, 25(4), 783–794. https://doi.org/10.2307/259206
  • Primecz, H. (2018). Kritikai interkulturális menedzsment. Replika, 41–55. ID: https://doi.org/10.32564/106-107.3
  • Rothwell, R. (1994). Towards the fifth-generation innovation process. International Marketing Review, 11(1), 7–31. ID: https://doi.org/10.1108/02651339410057491
  • Safarov, G. – Sadiqova, S. – Urazayeva, M. – Abbasova, N. (2022). Theoretical and Methodological Aspects of Innovative-Industrial Cluster Development in the Era of Digitalization. Marketing and Management of Innovations, 13(4), pp.184–197. ID: https://doi.org/10.21272/mmi.2022.4-17
  • Varga, K. (2006). Hofstede és a magyar szociológia. Valóság, 49(8), 937–957.
  • Végh, M., Szabó, I., & Kovács, A. (2025). Innovation in your blood? Exploring the influence of culture on national-level innovation performance in the European Union. Journal of Innovation & Knowledge, 10(5), 100791. ID: https://doi.org/10.1016/j.jik.2025.100791
  • Waddell, D., & Sohal, A. S. (1998). Resistance: A constructive tool for change management. Management Decision, 36(8), 543–548. ID: https://doi.org/10.1108/00251749810232628
  • Wageeh, A., & Ahmed, A. E. E. A. (2022). Culture dimensions and corporate social responsibility disclosure. Journal of Social Sciences and Technology, 14(10). ID: https://doi.org/10.21608/jsst.2022.140462.1421
  • Warrick, D. D. (2023). Revisiting resistance to change and how to manage it: What has been learned and what organizations need to do. Business Horizons, 66(4), 433–441. ID: https://doi.org/10.1016/j.bushor.2022.09.001
  • Zhou, Y., & Kwon, J.-W. (2020). Overview of Hofstede-Inspired Research Over the Past 40 Years: The Network Diversity Perspective. SAGE Open, 10(3), 1–12. ID: https://doi.org/10.1177/2158244020947425
  • Jelentések, fehér könyvek és szakdolgozatok
  • Antal-Mokos, Z., Balaton, K., Drótos, G., & Tari, E. (1997). Vállalati stratégiák és stratégiai menedzsment a magyar gazdaságban: Stratégiai magatartás és menedzsment-alprojekt zárótanulmánya. Vállalatgazdaságtan Intézet.
  • Autio, E., Jinjarak, Y., Komlosi, E., Park, D., Szerb, L., & Tiszberger, M. G. (2024). Digital entrepreneurship landscapes in developing Asia: Insights from the Global Index of Digital Entrepreneurship Systems. Social Science Research Network. ID: https://doi.org/10.2139/ssrn.4795921
  • Consumer Technology Association. (2025). 2025 CTA Global Innovation Scorecard. Arlington: Consumer Technology Association. https://www.cta.tech/innovation-scorecard/global-innovation-scorecard/
  • European Commission, Directorate-General for Research and Innovation. (2024). European Innovation Scoreboard 2024. Publications Office of the European Union. ID: https://data.europa.eu/doi/10.2777/779689
  • Jones, M. (2007). Hofstede – Culturally questionable? Faculty of Commerce Papers, 1–9.
  • OECD/Eurostat (2018). Oslo Manual. Guidelines for collecting, reporting and using data on innovation, The Measurement of Scientific, Technological and Innovation Activities. 4th edition. Paris/Luxembourg: OECD Publishing, Eurostat, 2018. Chapter 7. pp. 145-162.
  • Perák, K. (2020). A Hofstede-modell magyarországi eredményeinek érvényességi vizsgálata, elsősorban Budapesten élő X, Y, és Z generációra vetítve. Budapesti Gazdasági Egyetem. ID: https://dolgozattar.uni-bge.hu/27620/
  • The Culture Factor Group. (2023). Country Comparison Tool. ID: https://www.hofstede-insights.com/country-comparison-tool
  • World Bank (2024). Business Ready 2024. Washington, DC: World Bank. doi:10.1596/978-1-4648-2021-2. License: Creative Commons Attribution CC BY 3.0 IGO.
  • World Intellectual Property Organization. (2023). Global Innovation Index 2023. ID: https://www.wipo.int/global_innovation_index/en/
hu_HUMagyar
en_GBEnglish (UK) hu_HUMagyar