Fenntarthatósági teljesítménymérés és stakeholder bevonás egy középvállalat menedzsment kontrollrendszerében

Meta adatok

Szerző(k): Komlósi Attila, Szabó Tamás, Dr. Gáspár Sándor

DOI: https://doi.org/10.65513/MaMi.2026.1.32

Kiadó: Nemzetközi Oktatási és Kutatási Központ Alapítvány

Kötet: 2026. január

Évfolyam: 35

Füzetszám: 1

Folyóirat: Magyar Minőség folyóirat

ISSN (Nyomtatott): ISSN 1416‑9576

ISSN (Online): ISSN 1789-5510

Oldalak: 32–51

Kulcsszavak: fenntarthatóság, menedzsment kontrollrendszerek (MCS, fenntarthatósági KPI-k

Absztrakt

Abszrakt
A tanulmány egy középvállalati esettanulmányon keresztül vizsgálja a fenntarthatóság vezetési kontrollrendszerekbe (MCS) történő integrációjának lehetőségeit és kihívásait. Az eredmények alapján igazolást nyer, hogy a fenntarthatóság (környezeti, társadalmi és gazdasági dimenziók) beépítése holisztikus megközelítéssel sikeresen megvalósítható, ha a felsővezetés elkötelezettsége és a szervezeti kultúra változásra való nyitottsága biztosított. A kutatás rávilágít, hogy az integráció túlmutat a technikai és módszertani átalakításon, magában foglalja a struktúra újraszervezését, a szervezeti folyamatok átalakítását, valamint az érintetti csoportok aktív bevonását is. A kontrollrendszer fejlesztése során bevezetett fenntarthatósági teljesítménymutatók (KPI-ok) lehetővé tették a fenntarthatósági célok mérhetőségét, javították a döntéshozatali folyamatok hatékonyságát, valamint erősítették az érintettek bizalmát a transzparens kommunikáción keresztül. Az eredmények empirikus alátámasztást nyújtanak ahhoz, hogy középvállalati szinten is megvalósítható a fenntarthatósági szemlélet integrált, stratégiai alapú alkalmazása, hozzájárulva ezzel a fenntartható értékteremtéshez. A tanulmány további kutatási irányként javasolja az iparág-specifikus vizsgálatokat, összehasonlító elemzéseket, valamint a hosszabb távú fenntarthatósági kontrollhatások vizsgálatát.
Kulcsszavak: Fenntarthatóság; Menedzsment kontrollrendszerek (MCS); Fenntarthatósági KPI-k
JEL-kódok: M10;M14;Q56

Cikk letöltése

Hivatkozások

Abdalla, Y. A. (2013). A qualitative study on the decoupling of environmental and social issues from management control systems in a petroleum company: An institutionalist approach Universiti Sains Malaysia].
Asif, M., Searcy, C., Zutshi, A., & Ahmad, N. (2011). An integrated management systems approach to corporate sustainability. European business review, 23(4), 353-367.
Battaglia, M., Passetti, E., Bianchi, L., & Frey, M. (2016). Managing for integration: a longitudinal analysis of management control for sustainability. Journal of Cleaner Production, 136, 213-225.
Canelas, J. M. D. (2010). The Role of Management Accounting in the Process of Innovation: A Field Work Perspective Universidade NOVA de Lisboa (Portugal)].
Hester, P. (2015). Analyzing stakeholders using fuzzy cognitive mapping. Procedia Computer Science, 61, 92-97.
Park, H. S., & Lee, Y. H. (2015). Exploring a process model for stakeholder management. Public Relations Journal, 9(4), 1-17.
PEÑA, P. L. (2013). MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEMS AND OPEN INNOVATION.
Velte, P. (2016). Sustainable management compensation and ESG performance–the German case. Problems and Perspectives in Management(14, Iss. 4), 17-24.
Zanin, F., & Costantini, A. (2016). Management control systems and Strategy. A missed link? An empirical investigation of Italian middle firms. PROCEEDINGS OF THE IAMB… CONFERENCE (ONLINE),